Baromètre Performance Industrielle 2026

The questions marked with an asterisk (*) must be answered.

L’agroalimentaire est un secteur en mouvement, porté par une forte capacité d’adaptation et d’innovation. Performance industrielle, amélioration continue, engagement des équipes : autant de leviers qui renforcent chaque jour la compétitivité de nos entreprises.

Dans cette dynamique, Kaizen Institute et Agro-Sphères, en partenariat avec le Réseau des AREA de France, lancent un baromètre dédié à la performance industrielle.

En moins de 6 minutes, partagez vos pratiques et vos priorités avant le 27 avril.

Votre contribution permettra d’identifier les tendances clés du secteur et de valoriser les leviers qui font progresser nos entreprises.

Nous vous invitons à répondre à ce baromètre afin de partager vos expériences, vos succès, mais aussi vos défis. Les résultats permettront de dresser un état des lieux des pratiques du secteur et d’identifier les axes d’amélioration prioritaires pour renforcer la compétitivité des entreprises agroalimentaires.

Quelle est la taille de votre entreprise ?

Moins de 20 salariés

De 21 à 50 salariés

De 51 à 100 salariés

De 101 à 250 salariés

De 251 à 750 salariés

Plus de 750 salariés

Quel est votre principal objectif en matière de performance industrielle pour les 12 prochains mois ?

Réduction des coûts

Amélioration de la qualité des produits ou services

Accélération des délais de production ou livraison

Digitalisation des processus

Autre

Quels indicateurs principaux utilisez-vous pour mesurer la performance industrielle dans votre entreprise ?

Productivité (ex. : TRS, OEE)

Qualité (ex. : taux de non-conformité, retours clients)

Respect des délais (ex. : délais de livraison ou de production)

Je n’utilise pas d’indicateurs

Autre

Votre entreprise a-t-elle intégré des méthodologies d’amélioration continue dans ses processus ?

Oui, de manière structurée (ex. : Lean, Kaizen, Six Sigma)

Oui, mais de manière ponctuelle ou limitée

Non, mais cela est envisagé

Non, ce n’est pas une priorité actuellement

Autre

Quel est le principal défi que votre entreprise rencontre dans la gestion de la performance industrielle ?

Manque de main-d'œuvre qualifiée

Difficultés liées à la chaîne logistique et aux fournisseurs

Résistance au changement au sein des équipes

Contraintes budgétaires ou économiques

Autre

Quel est le niveau d'intégration des technologies de l’industrie 4.0* dans vos processus industriels ?

*L'Industrie 4.0 peut être définie comme l'intégration de technologies numériques intelligentes dans la production et les processus industriels. Elle englobe un ensemble de technologies qui incluent les réseaux IoT industriels, l'IA, le Big Data, la robotique et l'automatisation.

Fort : Nos processus sont largement digitalisés et connectés

Modéré : Nous avons commencé à intégrer certaines technologies

Faible : Nous n’avons pas encore amorcé cette transition

Je ne connais pas bien ce sujet

Autre

Quels types de financements votre entreprise mobilise-t-elle pour ses investissements industriels (modernisation, performance, automatisation, transition environnementale) ?

Plusieurs réponses possibles

Autofinancement

Emprunts bancaires

Aides publiques régionales / nationales

Subventions européennes

Crédit-bail / leasing industriel

Partenariats industriels ou technologiques

Aucun investissement récent

Autre

Le financement constitue-t-il aujourd’hui un frein à vos projets d’amélioration de la performance industrielle ?

Pas du tout

Faiblement

Modérément

Fortement

Très fortement

Dans quelle mesure l’innovation est-elle un levier de performance dans votre entreprise ?

Essentiel : L’innovation est au cœur de notre stratégie industrielle

Modéré : Nous innovons principalement en réponse aux besoins spécifiques

Faible : L’innovation n’a pas d’impact direct dans notre contexte

Je ne sais pas évaluer cet impact

Autre

Comment évaluez-vous la collaboration entre vos différents départements industriels (ex. : production, maintenance, qualité) ?

Bonne : La communication et les objectifs partagés fonctionnent bien

Moyenne : Il reste des améliorations à faire pour fluidifier les échanges

Faible : Les équipes travaillent en silo et la collaboration est limitée

Je ne peux pas répondre

Autre

Quels types de formations privilégiez-vous pour renforcer les compétences de vos équipes ?

Techniques (ex. : maintenance, production, technologies 4.0)

Organisationnelles (ex. : gestion de projet, leadership, amélioration continue)

Les deux de manière équilibrée

Nous n’organisons pas de formations spécifiques

Autre

Quelle est votre vision de la croissance du secteur agroalimentaire pour les trois prochaines années ?

Forte croissance : + de 25%

Croissance modérée : entre 5% et 25%

Stable : pas d’augmentation

En baisse : diminution du chiffre d’affaires

Incertain : je ne sais pas

Quelle est votre perception de l'évolution du chiffre d'affaires de votre entreprise sur les trois prochaines années ?

Forte croissance : + de 25%

Croissance modérée : entre 5% et 25%

Stable : pas d’augmentation

En baisse : diminution du chiffre d’affaires

Incertain : je ne sais pas

Quelle est votre perception de l’évolution des exportations du secteur agroalimentaire dans le futur ?

Elles vont fortement se développer

Elles vont augmenter progressivement

Elles resteront stables

Elles vont diminuer

Je ne sais pas

Nom de votre entreprise

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